自媒体大咖秋叶大叔曾经接受采访时，被问到自己公司的90后员工时，他竟然这样说：是的，我们公司现在大部分员工都是90后，连我（指秋叶）这个70后有时候都得被他们教育和管理呢。
随着时间的推移，90后已经逐渐成为了职场上的中坚力量。70后已经慢慢老去，80后的闯劲已过，90后正拼搏奋斗的年纪。
但是，现在网络上也可以经常看到一些90后员工任性离职的新闻，也许今天还在正常上班，明天可能就直接“失踪”了，有的甚至一个招呼都不打，更有甚者，连公司的电脑物资等都直接带走不还，音信全无。
既然90后这么难以管理，那么有什么办法可以快速地跟他们融入一片，让他们心甘情愿地踏实工作呢？下面这3招，赶紧学习起来吧！
第一招：逐步放权
时代的代沟是客观存在的，90后们肯定是这个时代非常具有代表性的一代。而且，90后中也有众多优秀的年轻人，他们具有国际视野，独立意识和很强的执行力。
他们不缺工作能力，只是需要积累一些工作经验。所以，面对这样的90后，作为领导或者老板，就需要学会放权给他们，让他们负责一些力所能及的事务。
这样一来，工作也完成了，而且90后们也会感觉自己受到了重用，会更加认可公司的文化和管理方式，进而能够比较稳定地留下来长期工作。
第二招：及时奖励
不要试图给90后画大饼，讲梦想，谈情怀。他们太有自己的主见，把生活和工作分得很开，而且，他们比70后、80后更加洒脱和自信。
对于从小生活在电子时代的90后来说，他们做事雷厉风行，喜欢在短期内就能看到结果和反馈。所以，在工作中，最好的粘合剂就是及时给他们想要的。
作为管理者来说，要多了解自己的员工在工作以外的兴趣爱好，便于对员工进行不同方式和程度的奖励。奖励也不一定就是千篇一律地发红包、发现金、发零食。
比如，有一家设计公司的老板，得知自家员工大多数都是90后，基本上都没有成家，甚至很多员工连恋爱都没谈，活脱脱的一堆单身狗。
于是，在奖励出色员工时，直接发一只狗、一只猫、几条金鱼等等。为的是员工下班回家后，至少有个有生命的东西可以陪伴，让他们不那么孤单。
第三招：稳定人心。
人，只有心不稳时才会身不稳。一旦员工的心是踏实的，无论遇到什么问题或者诱惑，他们的脚步都不会凌乱，思想也不会受到干扰。
那怎么才能使员工的内心安稳呢？
其实很简单。先抓住员工工作的本质，是升职加薪，挣钱买车买房，还是想要一个轻松稳定的工作岗位。尽量去培养员工，提升员工的能力、经验和价值，从而晋升他们的工作岗位，增加他们的工作收入，满足他们对工作的各种期待和愿望。
样一来，员工就没有抱怨的理由，更加没有离开的借口。这种双赢的方式，不仅会更加壮大公司的发展，更会为公司赢得好口碑、忠实员工和良好的企业发展。
综上所述，90后虽然有自己的想法，但想要留住他们其实也不难，快快用起来吧。
